蕙勒智能董事長易春紅全面回顧和審視了2024年的工作，對過去一年取得的成績給予了充分肯定。展望2025年，圍繞年度工作管控與經(jīng)營管理目標(biāo)，董事長易春紅提出三項(xiàng)關(guān)鍵且極具前瞻性的工作指示：
一是強(qiáng)化信息化建設(shè)。集中力量打造蕙勒三期智能高端工廠，引入契合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的高效協(xié)作工具，巧用信息化 “妙手” 重塑供應(yīng)鏈管理，促使各環(huán)節(jié)從簡單串聯(lián)邁向深度嵌套，達(dá)成無縫對接，全方位激活企業(yè)核心競爭力，于數(shù)字化的澎湃浪潮里，穩(wěn)立潮頭、領(lǐng)航新程。
二是深耕五軸機(jī)型研發(fā)。集中優(yōu)勢資源，全力投入到五軸機(jī)型的技術(shù)攻堅(jiān)中，確保產(chǎn)品不僅在技術(shù)層面能夠引領(lǐng)行業(yè)前沿，更要契合市場需求，贏得暢銷佳績。同時(shí)持續(xù)精細(xì)打磨產(chǎn)品，不斷超越技術(shù)瓶頸，賦予其更高價(jià)值。
三是深挖增值服務(wù)，公司要定期收集客戶意見，依據(jù)反饋靈活調(diào)整售后策略，使服務(wù)持續(xù)迭代升級。唯有這般全方位發(fā)力，才能讓售后服務(wù)成為公司的一張亮眼名片，收獲客戶的長久信賴，為品牌筑牢穩(wěn)固根基。
運(yùn)營副總王俊深度剖析了蕙勒全年經(jīng)營情況。2024蕙勒經(jīng)營規(guī)模按計(jì)劃高速增長，訂單和營收均達(dá)成公司目標(biāo)，業(yè)務(wù)訂單喜人。展望2025年，王俊提出：指標(biāo)分解、責(zé)任到人、季度復(fù)盤三點(diǎn)策略。
易達(dá)精密總經(jīng)理王燁提出“通過加減乘除法：降本增效、技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力”，2025年王燁提出三點(diǎn)計(jì)劃：一是根據(jù)銷售訂單預(yù)測提前做好生產(chǎn)安排，二是根據(jù)市場行情體現(xiàn)公司價(jià)格優(yōu)勢和速度優(yōu)勢，三是高標(biāo)準(zhǔn)把握公司產(chǎn)品質(zhì)量，第一時(shí)間滿足客戶售后服務(wù)要求。
在此次會議進(jìn)程中，各部門負(fù)責(zé)人依照順序展開匯報(bào)，條理清晰地梳理了本部門過去一年的工作脈絡(luò)。各部門深度總結(jié)過去一年存在的各種問題，提出各種解決應(yīng)對方法，拋出貼合部門發(fā)展的未來規(guī)劃藍(lán)圖。
面對當(dāng)下競爭激烈的商業(yè)環(huán)境，公司將積極回應(yīng)用戶、行業(yè)和政府等各方關(guān)切，體現(xiàn)公司的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。2025年，讓我們十載砥礪篤奮進(jìn)，扶搖直上攬星辰。
（來源：杭州蕙勒智能科技股份有限公司）
