5月16日，機(jī)電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記廉俊赴軍工集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司綜合辦公室、科創(chuàng)品質(zhì)部、安全生產(chǎn)環(huán)保部、數(shù)字化工作專班辦公室等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。軍工集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理葛賢福，副總經(jīng)理項(xiàng)梅慶、黃家亮，紅旗公司總經(jīng)理李道偉等參加調(diào)研座談。
會(huì)上，葛賢福圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、下一步工作思路作了工作匯報(bào)。項(xiàng)梅慶匯報(bào)了火工區(qū)轉(zhuǎn)移擴(kuò)建的背景情況、總體思路、轉(zhuǎn)移方案、過(guò)渡措施和有關(guān)問(wèn)題。李道偉、黃家亮等結(jié)合工作實(shí)際作了補(bǔ)充匯報(bào)。集團(tuán)公司參會(huì)部室負(fù)責(zé)人就推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)、火工區(qū)轉(zhuǎn)移擴(kuò)建提出了意見建議。
廉俊作總結(jié)發(fā)言。他指出，目前軍工行業(yè)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，外部形勢(shì)良好，未來(lái)大有可為。他要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加快實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整，盡快建成高效的扁平化管理體系。二是要成立數(shù)字化工作專班，進(jìn)一步梳理需求，結(jié)合保密等要求做好統(tǒng)籌謀劃設(shè)計(jì)，先行推進(jìn)生產(chǎn)線自動(dòng)化改造和建設(shè)，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)信息化系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全面信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要基于扁平化管理，深化科創(chuàng)體系改革，加強(qiáng)科研人員的集中管理，繼續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新活力；要跳出企業(yè)看行業(yè)，勇敢走出舒適圈，在做好現(xiàn)有科研項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，奮力進(jìn)軍高端裝備領(lǐng)域；要充分發(fā)揮公司資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，為在浙軍工央企科研機(jī)構(gòu)、優(yōu)強(qiáng)“民參軍”企業(yè)提供配套服務(wù)和資質(zhì)資源保障，踐履國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要加大力度引進(jìn)高端人才，強(qiáng)化科研隊(duì)伍建設(shè)，為科研創(chuàng)新提供強(qiáng)勁動(dòng)力。四是要進(jìn)一步厘清民品發(fā)展思路，加強(qiáng)思考謀劃，加快開發(fā)具有一定技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)格敏感度較低且市場(chǎng)空間較大的新產(chǎn)品。五是要全面提升員工能力，開展好內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
（來(lái)源：軍工集團(tuán)）
