生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內容上都占據(jù)相當大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)發(fā)展與進步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的設備和經(jīng)濟的運行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設計更新，包裝質量，儲存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設備管理的重要性，為了贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設備管理是保證。生產(chǎn)設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進而失去市場競爭力，危及公司的長足發(fā)展。
生產(chǎn)設備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都是無用之功，所以從中央到地方各級政府，無不強調安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，據(jù)有關部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力設備、電器設備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉的設備，而良好的生產(chǎn)設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。
你生產(chǎn)設備管理是企業(yè)提高效益的基礎，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設備管理的重要性：
Number 01 . 提高產(chǎn)品質量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素
加強生產(chǎn)設備管理是提高質量、增加產(chǎn)量的重要手段。國家多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合。利用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高設備素質，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。
Number 02 . 提高勞動生產(chǎn)率，首先要提高設備的生產(chǎn)效率
企業(yè)多數(shù)人是圍繞設備工作的，要想提高人的效率，前提是要有讓人充分提高效率的設備。不單要增加設備的臺數(shù)，關鍵是要減少設備故障，提高設備的完好率及利用率。隨著去氫的產(chǎn)能加大，對設備的需求也隨之增加。我們充分利用閑置設備，在盡可能不影響原有功能的基礎上進行改造，使其滿足去氫增加產(chǎn)能的需求。
Number 03 . 降低生產(chǎn)成本減少消耗原則
原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的，設備狀態(tài)不好就會加大原材料消耗。如出現(xiàn)次品、廢品，更會加大原材料消耗。在能源消耗上，設備所占的比重更大，既要滿足生產(chǎn)需求又不可有大馬拉小車的現(xiàn)象存在。對能源的過度使用和錯誤使用都直接造成公司生產(chǎn)成本的增加。如：溶劑回收時既要確保溶劑完全冷凝又不可出現(xiàn)溶劑過度冷卻。不完全冷凝會造成溶劑浪費，過度冷卻會造成能源浪費及設備的過度磨損。不及時關閉不用的閥門是錯誤使用的重點所在，如降溫水、真空等。加強生產(chǎn)設備管理，提高設備有效運轉率，降低設備能耗是增收節(jié)支的重要手段。
Number 04 . 在設備的運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也要消耗一定的物資
如一些常備的零部件、易損件。若管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高，尤其是特種設備，零部件的費用更高。設備運轉一定周期后還要大修，生產(chǎn)設備管理抓得好，設備大修周期就可以延長，大修費用在整個設備生命周期內對生產(chǎn)成本的影響就下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。
Number 05 . 生產(chǎn)設備管理中高素質的設備操作人員也是保證設備良好運行的重要條件之一
好的設備操作人員在日常生產(chǎn)過程中，能夠及時按時對設備進行日常保養(yǎng)，清洗機器，生產(chǎn)前調整好機器的狀態(tài)，使設備能夠順利啟動運行，降低設備調整時間，縮短單批產(chǎn)品生產(chǎn)時間，降低設備能耗。
轉自：管理與質量
